Nové podnikatelské nápady. Soukromé podnikání v tepelné energetice: příležitosti a rizika Dokumentace potřebná pro stavbu solární elektrárny
Žánr: Ekonomika, obchod
Vydavatel:"Věc"
Formát: DjVu
Kvalitní: Naskenované stránky
Počet stran: 600
Popis: Hluboké institucionální transformace v elektroenergetice a formování liberalizovaných trhů s elektřinou a teplem daly vzniknout novým typům komerčních aktivit, zobecněných pod pojmem „energetický byznys“.
Vyznačuje se velmi širokou rozmanitostí a pokrývá za prvé veřejnou elektrickou a tepelnou energetiku, regionální (komunální) a průmyslovou energetiku, za druhé všechny hlavní typy činností - od projektování elektráren až po prodej energetických zdrojů včetně, za třetí , celý soubor servisních obchodních procesů (opravy, služby energetické účinnosti, inženýring, měření atd.). Obecně má energetický byznys své atraktivní a problematické stránky. Zároveň můžeme zdůraznit takové zásadní rozdíly, jako jsou:
investiční riziko;
vládní nařízení;
společenská odpovědnost;
vysoká intelektuální kapacita.
Výše uvedené dělá z podnikání v energetice poměrně složitou oblast podnikání. Autoři sdílejí názor, že založení soukromého podnikání v elektroenergetice se stane spouštěčem pro radikální zvýšení efektivity průmyslu a zajištění veřejných zájmů v dodávkách elektřiny a tepla. To však předpokládá, že stát vytvoří soubor určitých podmínek ve vnějším prostředí a především transparentní a fungující systémy ochrany investic a vlastnických práv, antimonopolní, technické a tarifní regulace. Přitom, a to je neméně důležité, úspěšný rozvoj podnikání je předurčen odbornými a obchodními kvalitami jeho subjektů: vlastníků energetických společností, kteří řídí činnost managementu, a manažerů, kteří řídí obchodní procesy. Aby tyto vlastnosti odpovídaly moderním požadavkům, potřebují tyto předměty odpovídající vzdělání a školení. Je třeba mít na paměti, že v souvislosti s rozvojem tržních vztahů se do energetiky řítí široké spektrum lidí, kteří nemají speciální znalosti v oblasti strojírenství a výrobní technologie, což, jak ukazuje zkušenost, brání úspěšné podnikání v tomto odvětví. Energetickí inženýři přitom potřebují základní znalosti z ekonomiky, financí, marketingu, organizace trhu a řízení společnosti.
To vše předurčilo účel knihy „Energy Business“: poskytnout čtenáři systematické informace o vnějších i vnitroodvětvových podmínkách, faktorech a mechanismech vzniku a fungování energetického podnikání. Zároveň jsou komplexně posuzovány technické, technologické, organizační, ekonomické a sociální aspekty tohoto problému.
Kniha „Energy Business“ je určena širokému publiku čtenářů. Kromě výše zmíněných energetických podnikatelských subjektů je doporučován studentům a studentům MBA programů, kteří si s využitím jako systematický kurz prohloubí znalosti o hlavním vzdělávacím programu. Obsah knihy
ENERGIE JAKO OBLAST PODNIKÁNÍ
Úvod do energetického podnikání
Druhy energetického podnikání
Podnikatelské subjekty
Společenská odpovědnost
Atraktivita pro investory
Technické a ekonomické vlastnosti odvětví
Sociální funkce a energetická struktura
Vliv technologií na ekonomiku
Režimy napájení
Regulační požadavky na zásobování energií
Spolehlivost dodávek elektřiny a tepla
Energetická kvalita
Environmentální omezení
Efektivita výroby energie
Scorecard
Rovnováha zájmů jako základ efektivní výroby
Vliv faktorů odvětví
Progresivní energetické technologie
Směry technického pokroku
Plynové turbíny a plynové elektrárny s kombinovaným cyklem
Netradiční zdroje energie
TRŽNÍ VZTAHY V DODÁVÁNÍ ELEKTŘINY A TEPLA
Vytváření konkurenčních trhů s elektřinou
Liberalizace elektroenergetiky jako globální trend
Typy trhů s elektřinou
Integrační procesy v energetickém byznysu
Vlastnosti modelu ruského trhu
Provozování trhů s elektřinou
Day Ahead Market
Vyrovnávací trh
Smluvní vztahy v sektoru volného obchodu
Regulované bilaterální smlouvy
Maloobchodní trh s elektřinou
Burzovní nástroje pro eliminaci cenových rizik
Řízení spolehlivosti v nových podmínkách
Principy spolehlivého napájení
Rozdělení odpovědnosti
Tržní mechanismy pro zajištění spolehlivosti
Trhy energetických služeb
Druhy činností energetických služeb
Opravárenský servis
Služby energetické účinnosti
Reforma systémů zásobování teplem
Trhy s teplem
Problémy v zásobování teplem
Organizace řízení
KVET na trhu s teplem a elektřinou
Účinnost dálkového vytápění
Technická řešení
Zajištění konkurenceschopnosti tepelných elektráren
Prodejní ceny tepla a elektřiny
STÁTNÍ ŘÍZENÍ ELEKTRICKÉ ENERGIE
Regulace a kontrola energetických společností
Problémy s průmyslovou regulací
Přilákání investic do elektroenergetiky
Účast spotřebitelů na investování
Mechanismus regulace cen
Maloobchodní tarify elektřiny a tepla
Energetická politika regionu
Zásady energetické politiky
Protikrizová podoba energetické politiky
Realizace regionální politiky v elektroenergetice
Metoda integrovaného plánování zdrojů
ORGANIZACE ŘÍZENÍ V ENERGETICKÉ SPOLEČNOSTI
Firemní ideologie
Poslání energetické společnosti
Vize budoucnosti
Obchodní koncept
Firemní cíle
Strategie řízení
Zásady řízení
Strategické řízení
Realita podnikatelského prostředí
Strategické chování
Rozvoj strategie
Mechanismus realizace strategie
Systém krizového řízení
Konstrukční řešení
Výběr organizační formy
Organizační struktury
Oddělení nezávislých podniků
Správcovské společnosti
Struktura elektrárny bez obchodů
Řízení technického rozvoje
Technická strategie
Posouzení odpisů dlouhodobého majetku
Snižování energetických ztrát v elektrárnách a elektrických sítích
Odpisová politika společnosti
Leasingové operace
Vnitrovýrobní ekonomické vztahy
Předpoklady a rezervy pro zlepšení
Organizační plánování
Regulační rámec
Nákladové účetnictví obchodu
Odměna
Informační podpora pro manažerská rozhodnutí
Klasifikace informačních systémů
Technická infrastruktura CIS
Funkční a aplikační infrastruktura
Řízení provozu CIS
ENERGETICKÝ MARKETING
Marketingové aktivity
Obsah energetického marketingu
Marketingový průzkum
Průzkum trhu s tepelnou energií
Energetická prognóza
Cenová politika energetické společnosti
Marketing v různých typech energetického podnikání
Řízení energetické poptávky
Koncepce řízení poptávky
Programy energetického managementu
Pobídky pro energetické společnosti
Funkce tepelného managementu
TRANSFORMACE V ENERGETICKÝCH FIREM
Vedoucí změna
Diagnostika situace
Prohlášení o problému
Vytvoření organizačního řádu
Reengineering obchodních procesů
Projektové řízení
Vedoucí pracovníci jsou hlavním zdrojem transformace
Nové úkoly
Systematická práce s personálem
Organizace firemních školení
Technologie pro práci s manažery
ENERGETICKÉ PODNIKÁNÍ V PRŮMYSLU
Podnikání na energetickém trhu
Reforma a spotřebitel
Racionální chování spotřebitele elektřiny
Podnikové energetické strategie
Prodej energetických zdrojů a technologických služeb
Metody řízení tržních rizik
Energetický management
Účtování a kontrola spotřeby energie
Organizace energetického managementu
Hodnocení účinnosti hospodaření s energií
Zvyšování energetické účinnosti
Eliminace energetických ztrát
Regulace režimů spotřeby energie
Racionalizace elektrického pohonu
Energeticky úsporné osvětlovací systémy
Kompenzace jalového výkonu
Využití druhotných energetických zdrojů
Flexibilní napájecí zdroj
Vytváření vlastních zdrojů energie
LITERATURA
Jaká je jedna ze slibných cest k rozvoji a blahobytu? Od dlouhé doby energetické podnikání se stala výdělečnou obchodní činností. Podíváte-li se na tento pojem v širším smyslu, ukáže se, že se jedná o komerční (podnikatelský) typ činnosti prováděné specialisty na palivový a energetický komplex. To zahrnuje znalosti o využití energie. Pokud mluvíme o konečném výsledku studovaného podnikání, konečnými výsledky by měly být různé typy energetických produktů a služeb. Energetický byznys tak může představovat skupiny zboží vhodné k prodeji na relevantních trzích. Za její produkty jsou považovány elektrické a tepelné druhy energie vyráběné v elektrárnách a možných zdrojích tepla.
Na tomto trhu existuje několik typů akceptovaných modelů. To znamená, že energetický byznys se liší formou organizace. V rámci nezávislých energetických společností se může rozvíjet řada obchodních funkcí: výroba, síť, servis a prodej. U zdrojů energetických komplexů bude velký význam kladen na dceřiné společnosti, jejichž koordinaci zajišťuje podnikové centrum. Díky vertikální integraci integrovaných organizací jsou specializované obchodní funkce přiděleny výkonným pracovníkům s různou úrovní ekonomické odpovědnosti.
Mezitím může být jednou z atraktivních oblastí energetického podnikání zásobování spotřebitelů specializovaným zařízením, armaturami, elektrickým zařízením a instalačním nářadím pro stavbu elektrického vedení. Zákazníkům můžete například prodat lineární armatury (tlumiče vibrací, upínací svorky, tepelné upínače), proudové a napěťové transformátory, kabelové spojky, které jsou nepostradatelné při stavbě elektráren.
Zkoumaná oblast má i další rysy. Vlastnictví je převážně soukromé se zaměřením na energetický majetek. Je důležité mít na paměti, že může působit jako subjekt v tržní ekonomice tohoto typu. Tak se to stalo energetické podnikání– to jsou zájmy na vládní úrovni. Proto je v úspěšné situaci, dokonce i za přítomnosti slušné konkurence, stabilní zisk docela možný.
Pokud se rozhodnete podnikat v energetice, doporučujeme vám věnovat pozornost především rizikům:
- Finanční (porušení finančních závazků, neplacení spotřebitele)
- Investice (nedostatek zisku)
- Technické (poruchy zařízení, nízká spolehlivost napájení)
- Cena (nepravidelné kolísání cen během dne)
- Regulační (nepříznivá regulace energetiky řídícími orgány)
Teprve po důkladné analýze rizik budete vědět, jak jsou významná a jak je lze neutralizovat. Budete také moci bezpečněji vstoupit na tento trh.
Podnikatelský plán energetické společnosti je základem pro organizaci, která se snaží stát se lídrem v prodeji a službách svého odvětví na rozvíjejících se trzích. Třetina světové populace elektřinu nepoužívá. Mnoho z těchto lidí žije v odlehlých venkovských oblastech extrémně chudých zemí světa.
Globální rozvoj není nic jiného než multimiliardový devizový průmysl v čele se Světovou bankou. Největší projekty financuje tak, že jim poskytuje gigantické prostředky. Za posledních deset let poptávka po elektřině neustále rostla a dnes vzrostla o 40 %. Je třeba poznamenat, že množství spotřeby energie náchylné k obnově bylo mnohem větší než množství použitých fosilních paliv.
Poptávka po elektřině podle odborníků každým rokem roste a její maximální růst se očekává v rozvojových zemích světa.
To vše vás nutí přemýšlet, jak začít podnikat v energetice.
Jak otevřít energetickou společnost?
K tomu musí společnost, která si přeje otevřít energetický podnik, jednat jako dodavatel nebo dodavatel energetických zařízení, která byla vyvinuta speciálně pro rozvojové země. Taková společnost by se měla stát monopolistou na trhu s elektřinou. Úkolem takové společnosti je poskytovat energii generovanou solárními panely, tedy cenově dostupnou. V tomto případě budou moci klienti zaplatit instalaci takového zařízení v měsíčních platbách. A pokud postavíte elektrárnu: solární nebo větrnou, stejně jako centrum pro poskytování různých služeb obyvatelstvu, jako je vodní čerpadlo, počítače, kávovary, mlýnky na kávu, ledničky, pak je úspěch společnosti nevyhnutelný.
Podnikatelský plán energetické společnosti může obsahovat i další funkce. Patří mezi ně výchovné úkoly. Pokud firma nejen poskytuje alternativní zdroje energie, ale dokáže lidi vyškolit a vytvořit potřebnou motivaci k zahájení vlastního podnikání, pak klienti rádi s organizací tohoto druhu spolupracují. To znamená, že když to shrneme, můžeme říci, že s kompetentním kladením důrazu můžete nejen zvýšit svou úroveň pohody, ale také zvýšit úroveň celého regionu.
Obnovitelné zdroje energie jsou po celém světě stále populárnější a jsou často zásadní pro vzdálené regiony, které jsou při uspokojování energetických potřeb silně závislé na dovážených fosilních palivech. Například náklady na elektřinu na Havaji jsou třikrát vyšší než průměr v USA, díky čemuž je obnovitelná energie v této oblasti konkurenceschopnější vůči konvenčním zdrojům energie.
Energy Excelerator byl vytvořen, aby pomohl začínajícím podnikatelům posunout jejich vývoj v oblasti energetiky. Fond 3 miliony dolarů byl použit na podporu nových projektů v oblasti energetiky a dodávek energie. O prostředky z tohoto fondu žádalo 42 startupů a níže jsou 3 nejzajímavější nápady z této kohorty.
Pono Home
Pono Home nabízí svým zákazníkům možnost zlepšit energetickou účinnost a dosáhnout úspor energie v jejich domácích nebo firemních systémech. Za tímto účelem provádějí energetický audit přímo na místě v domácnosti nebo kanceláři, po kterém okamžitě zavedou opatření na úsporu energie. To je mnohem efektivnější, než jednoduše dát klientovi zprávu s doporučeními, která musí sám realizovat. A průměrná doba návratnosti za služby společnosti pro klienty soukromých domácností je asi rok, pro podniky - od 3 do 6 měsíců.
SheerWind
Startup SheerWind vznikl za účelem hledání technologií pro snížení hluku z větrných turbín.
Technologie Invelox, patentovaná. SheerWind spočívá v akumulaci větru ze všech směrů do tunelu, ve kterém se rychlost proudění vzduchu několikanásobně zvýší a tento proud pak prochází několika větrnými turbínami, které přeměňují energii proudění, která má vyšší hustotu, na elektrickou energii. proud. Na výstupu se tunel rozšiřuje a rychlost vystupujícího proudění klesá.
Také technologie Invelox, kromě snížení hluku větrných turbín, má oproti tradičním větrným turbínám řadu výhod. Zejména vám umožňuje vyrábět elektřinu z rychlosti větru nižší než 2 míle za hodinu oproti 8 mil za hodinu u tradičních turbín a není nebezpečný pro ptáky. Kromě toho se náklady na podporu sníží o 50 procent a účinnost zařízení se zvýší o více než 70 procent.
Startup Edisun staví komerční koncentrační solární elektrárny kombinované s akumulací energie. Technologie se skládá z řady zrcadel, která sbírají sluneční paprsky a nasměrují je na nádobu naplněnou kameny z místních zdrojů. Kameny se vlivem sluneční energie zahřejí na teplotu 500 stupňů Celsia a toto teplo si udrží po dlouhou dobu. Společnost tvrdí, že tato technologie je méně složitá než skladování energie roztavené soli a 50krát levnější než konvenční baterie s 10 dolary za kilowatthodinu. Takové zařízení je zároveň schopné vyrábět elektřinu v kteroukoli denní dobu a nevyžaduje žádné exotické materiály ani speciální zacházení.
Tato instalace přeměňuje sluneční energii na teplo a poté ji posílá do výměníku tepla, kde se vyrábí elektřina. Výhodou této instalace je její relativně malá velikost, která umožňuje její umístění na menších plochách než jiné solární projekty a v důsledku malých rozměrů je cena instalace mnohem nižší než u obdobných analogů.
Společnost nasadila v Pasadeně v Kalifornii demonstrační verzi instalace s kapacitou 25 kilowatthodin, určenou k uchování energie po dobu 5 hodin. Společnost staví výkonnější instalaci na 100 kilowatthodin pro skladování energie od 8 do 12 hodin s pomocí Energy Excelerator.
Vysoká náročnost realizace projektu
Jak bylo uvedeno výše, odborníci jednomyslně považují tepelnou energii za vysoce atraktivní průmysl pro investice. Poznamenávají však, že transakce v této oblasti jsou nejsložitěji strukturované a vyžadují vysokou profesionalitu při jejich realizaci. V této situaci se úspěšná investorská společnost nemůže omezit pouze na financování transakce, ale provádí její realizaci v každé fázi a skutečně zajišťuje projekt na klíč. Podle odborníků je takových společností na trhu velmi málo, což je způsobeno nedostatkem zkušeností a vysokými riziky spojenými se složitou strukturou transakce.
Strategie soukromých společností: globální nebo lokální?
Při hodnocení aktivit soukromých podniků v tepelné energetice odborníci upozornili na problém strategie vstupu soukromých investorů do veřejné energetiky. Na příkladu řady velkých podnikatelských projektů v sektoru bydlení a komunálních služeb (zejména projekt „Russian Utilities Systems“) získal „obecný“ přístup kritické hodnocení, když velký investor vstupující do tohoto odvětví hledá pokrývat všechny typy bytových a komunálních služeb a produktů (elektřina a teplo, vodovod a kanalizace, plyn atd.) s maximálním možným pokrytím území. Některá selhání, se kterými se projekt RKS setkal, tento přístup nepodporují. Z tohoto pohledu je mnohem efektivnější použít „bodový“ přístup. To vám umožní soustředit zdroje, přesněji vypočítat rizika, identifikovat problémové oblasti a provádět potřebné audity.
· Okamžitě vyhlašujte obrovský program, jsme všude, sem tam. Tohle je politika. To je negramotnost. To nic neznamená. Ale ten, kdo vezme jeden sektor v jednom městě nebo regionu a pokusí se analyzovat tuto záležitost, zvážit rizika, včetně technologických, finančních, tržních.
Odborníci přitom věnují pozornost příkladům úspěšných podnikatelských projektů, kdy efekt přináší integrovaný přístup k podnikání v energetice a utilitách pokrývající různé oblasti - elektřina, teplo, plyn, voda. Svědčí o tom zejména zkušenosti společnosti „Integrated Energy Systems“ (IES-Holding), která rozvíjí podnikání v oblasti energetiky a bydlení a komunálních služeb a realizuje projekty téměř ve všech těchto segmentech. Podle většiny odborníků neexistuje žádný rozpor v přítomnosti dvou protichůdných přístupů k realizaci podnikatelských projektů v oboru a dvou protichůdných příkladů. Podle názoru účastníků studie to odhaluje nejdůležitější faktor realizace projektu v oboru, na kterém následně závisí jeho úspěch či neúspěch - kvalitní předprojektový audit, komplexní posouzení rizik, požadovaný náklady, investice, zdroje a možnosti podniku.
